Dekarbonisierung, Elektrifizierung, Flexibilisierung:

Investitionspotentiale identifizieren, bewerten und entscheiden

In jedem Unternehmen gibt es viele pfiffige und vorausschauende Ideen, um es zukunftsfest zu machen: Maßnahmen, um die Energieeffizienz zu steigern und die Energiekosten zu senken. Technologien, um den Produktionsprozesses zu dekarbonisieren oder zu elektrifizieren. Ansätze, um den Energiebezug zu flexibilisieren.

Doch wie kommt man von der Fülle der Ideen und technischen Ansätzen zu einer finalen Entscheidung durch das Management? GALLEHR+PARTNER^® hilft dabei, investive Maßnahmen zu beschreiben, zu ordnen, zu vergleichen, zu bewerten und bis zur Entscheidungsreife aufzubereiten.

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Kurz erklärt

Von der ersten Idee bis zur finalen Investitionsentscheidung

bei Vorhaben zur Steigerung der Energieeffizienz, zur Dekarbonisierung oder Elektrifizierung des Produktionsprozesses bzw. zur Flexibilisierung der Energienutzung

Mit der GALLEHR+PARTNER^® Phasenberatung unterstützen wir unsere Kunden dabei, sinnvolle investive Vorhaben und Maßnahmen zu ermitteln und zur Umsetzung zu bringen. Wir helfen dabei, strukturiert aus der Vielzahl von Ideen und technischen Optionen vielversprechende Kandidaten zu ermitteln, die technologisch machbar, wirtschaftlich sinnvoll und für den betrieblichen Einsatz reif sind. In Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern der von uns betreuten Unternehmen beschreiben, analysieren, vergleichen und bewerten wir diese Optionen.

Unser Phasenprozess ermöglicht sowohl die Erfassung und Dokumentation von klugen Maßnahmen und Projektideen als auch solide Investitionsentscheidungen: Bei der Konzeptentwicklung werden bereits gesetzlich geforderte Dokumentations- und Nachweispflichten in Bezug auf zertifizierte Managementsysteme oder Ökologische Gegenleistungen erfüllt bzw. ihnen zugearbeitet. Darüber hinaus ermöglicht der Prozess eine fundierte Entscheidungsvorlage für die Final Investment Decision von langfristigen Investitionen.

Unsere möglichen Leistungen

zur Identifikation und Vorbereitung von sinnvollen investiven Maßnahmen und VorhabenLeistungen

Sammlung & Strukturierung von möglichen investiven Maßnahmen und Vorhaben

Ideen brauchen Auswahl: Welche möglichen Maßnahmen, welche Technikvarianten und welche Projektideen weisen ein relevantes Potential auf, um unternehmensinterne Ziele für den Umgang mit Energie zu erreichen? Welche passen in die Unternehmensstrategie? Welche sind prinzipiell geeignet für eine weitergehende Konzeptentwicklung? GALLEHR+PARTNER^® unterstützt Unternehmen darin, geeignete Maßnahmen, Technikansätze und Vorhaben zu identifizieren. Am Ende steht ein vorgeprüftes Set an Optionen zur Verfügung, die geeignet sind, in eine technische und ökonomische Konzeptentwicklung überführt zu werden. Die Unterstützung von GALLEHR+PARTNER^®beinhaltet im Einzelnen:

Skizze der zukünftigen Anlagentechnik
Abschätzung der Wirkung auf Unternehmensziele
Abschätzung der Fördermöglichkeiten
erste Einschätzung des wirtschaftlichen Potentials
Erfassung und erste Bewertung der Risiken und Chancen
Empfehlung zum weiteren Vorgehen

Ziel dieser Phase ist es, aus einer strukturierten Erfassung von Ideen und Ansätzen die vielsversprechenden Kandidaten zu ermitteln.

Machbarkeitsüberprüfung & Konzeptentwicklung für Investitionsvorhaben

Liegt eine konsolidierte Auswahl von Ideen zu investiven Maßnahmen und Vorhaben vor, wird auf dieser Grundlage ein potentielles Investitionsvorhaben entwickelt. Dafür werden für die ausgewählten Optionen jeweils eine Konzeptentwicklung erarbeitet sowie Analysen und Vergleiche durchgeführt. Diese Phase beantwortet die Frage, bei welchen der möglichen Maßnahmen sich eine Machbarkeit nachweisen und wie sich der jeweilige Lösungsweg regulatorisch, technisch und ökonomisch darstellen lässt.

Die Unterstützung von GALLEHR+PARTNER^® beinhaltet im Einzelnen:

Beschreibung der Projektziele
Aufbau der Projektorganisation
Ausarbeitung der technischen Konzepte
Vergleich der technischen Varianten
Identifikation der entscheidungsrelevanten Stakeholder (intern/extern)
erster Zeit- und Ressourcenplan
vertiefte Risikoanalyse & -bewertung
Prüfung der jeweiligen Förderfähigkeit
regulatorische Vorprüfung
Business Case Light

Am Ende dieser Phase ist aus den vielversprechenden Kandidaten für eine Umsetzungsplanung ein Investitionsvorhaben identifiziert worden, das weiter verfolgt werden mag. Zudem ist es soweit beschrieben, dass es den umsetzungsrelevanten Stakeholdern innerhalb und außerhalb des Unternehmens (Finanzabteilungen, Lieferanten, Behörden, Investoren etc.) vorgestellt werden kann, um in Zusammenarbeit mit ihnen einen konkreten Investitionsvorschlag zu erarbeiten.

Umsetzungsplanung für die Investitionsentscheidung

Die Entscheidung, ein spezifisches Projekt als Investitionsvorhaben der Unternehmensleitung vorzulegen, ist getroffen. Nun muss geplant werden, wie die beschlossene Maßnahme oder das beschlossene technische Projekt konkret umgesetzt wird, um eine Investitionsentscheidung treffen zu können.

GALLEHR+PARTNER^® unterstützt Unternehmen bei dieser Umsetzungsplanung. Das beinhaltet im Einzelnen:

Detailplanung zu Kosten, Zeit, Qualität, Ressourcen
Fördermittelbeantragung
Integration von Auflagen und Rahmenbedingungen in die Planung
weiterführende Stakeholderanalyse
Erarbeitung einer Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Risikomanagement
verifizierter Business Case
rechtliche Absicherung
Erstellung eines Leistungsverzeichnisse zur Umsetzung

Diese Schritte beinhalten auch eine auf spezifische Stakeholder bezogene Kommunikation, die die Projektbeschreibung sowohl hinsichtlich der Sprache, den Kriterien und der Entscheidungslogik der jeweils einbezogenen Akteure anpasst - sowohl horizontal (Unternehmensabteilungen für Bau & Finanzen & Beschaffung & Personal, Investoren, Behörden, Lieferanten etc.) als auch vertikal (interne Entscheidungsebenen).

Ergebnis dieser Phase ist ein technisch und wirtschaftlich robuster Umsetzungsplan sowie die Beantragung und Zusage einer etwaigen Förderung – so dass dann die Entscheidung des Managements über die Investition erfolgen kann, also die abschließende Investitionsentscheidung (Final Investment Decision).

Seit dem Jahr 2013 unterstützt GALLEHR+PARTNER^® bei der Einführung und Umsetzung von technisch machbaren und wirtschaftlich sinnvollen Maßnahmen zur Flexibilisierung und Defossilisierung energieintensiver Produktionsprozessen. Für detailliertere Auskünfte und weitere Fragen stehen wir gerne zur Verfügung!

Das GALLEHR+PARTNER^® Phasen-Modell – kurz erklärt

GALLEHR+PARTNER^® strukturiert industrielle Transformationsprojekte in aufeinander aufbauenden Phasen. Jede Phase erzeugt definierte Ergebnisse und endet mit einer nachvollziehbaren Go-/No-Go-Entscheidung. Dadurch werden technische, wirtschaftliche, regulatorische und organisatorische Fragen schrittweise verdichtet, ohne zu früh hohe Planungs- oder Investitionskosten auszulösen.